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角度出,通篇运营方案,和公司整体利益的“方向性”
是一致的。
通篇就是如何让电商成为了辅助公司,在公司总体在未来越走越好
相较来说,他的方案,因为这么一对比之后,就太过小家子气了。
其中的很多细节,其实是在和“线下渠道”
争利的
所以,他不是输在了“能力上”
,只是输在了“高度上”
!
而高度却又决定了“未来”
。
毕竟走在正确的道路上,哪怕走得再慢,也能越走越远!
吴舟这边将ppt交出去之后,虽然也很期待结果如何,不过也知道,大公司,走流程,不会那么快的。
在没有确定结果之前,吴舟也没有进一步细化V厂线上渠道的运营落地
毕竟万一要是没成的话,那自己不是白忙活了,而且确实这个项目的具体落地,工作量还是“蛮大的”
!
公司这边所有的人员,都还没有数码产品的相关经验,这个事情,还只能让吴舟现学
学完之后还得培训他们,尽快的教会他们
毕竟是V厂,大项目,哪怕吴舟现在已经不怎么负责“一线的运营工作”
了,但这个事,肯定也是需要亲自好好跟一段时间的。
吴舟这边突然清闲下来了,但公司里,他的那些下属们,确实一点也不清闲。
这段时间公司里最紧要的当然就是618大促了,不过这块儿,就是“程序化”
工作模式,底下的人得随时跟进着点进度,除了跟得紧之外,也还要准备好“预备方案”
,避免临时出现状况!
除了这个大促事情之外,就是公司这边新业务了..母婴项目的启动
李思思最近重点是在跟着这个事情,她主要是做决策,下面人会流程化的去跟进,反馈这个事情的进度。
为了这事情,前前后后过去了快2个月时间了,比之前百货的产品,花费的时间可是要多太多了。
先就是“质检”
,工厂寄过来的样品,做质检。
工厂这边代工的产品,从线下商和线上渠道买过来,做对比,做质检。
再到竞品,做质检,去对比
看看自己在检测出来的那些“数值”
的含义,有哪些不足,如何提升
除了材料这块儿,还有款型
母婴的款式,除了“颜值”
之外,主要就是实用性了,需要将产品设计和实用性相结合
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