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如果有人对自重感这样的迫切饥渴，甚至真的成了精神失常，只为获得它，试想若是在人们尚未疯癫前，就给他真诚的赞扬，那时你我的成就，又会产生什么样的奇迹？
据我所知：有史以来，年薪百万元的只有两个人，克莱斯勒和司华伯。
恩地·卡耐基为什么要付司华伯年薪百万元或是3000余元一天呢？那是为什么？
恩地·卡耐基付司华伯年薪百万元，那是由于司华伯是位优秀的天才？不，不是的。
那是由于司华伯对钢铁的制造，有特殊的专长？不，也不是的。
司华伯曾这样告诉过我，有许多在他手下做事的人，在钢铁的制造方面，比他知道得多。
司华伯有这样高的薪金，那是由于他有特殊待人的能力。
我问他是怎么做的？这里就是他亲口告诉我的情形，这些话应该刻在能永久保留的铜牌上，把这面铜牌悬在全国每个家庭、学校、商店、办公室里。
这些话，当是孩子的时候，就应该背诵下来。
如果我们真能照着那些话去做，你我的生活方式，跟过去就完全不一样了。
司华伯他这样说：我认为，我在人群中有激发他们热诚的能力，那是我所具有的最大资源。
我充分发展每一个人才能的方法，是用赞赏和鼓励！
他又说：世界上最容易摧毁一个人志向的，那就是上司所给他的批评。
我从来不批评任何人，我只给人们工作的激励。
我是急于称赞，而迟于寻错。
如果说我喜欢什么的话，那就是诚于嘉许，宽于称道。
那是司华伯平时所做的，也正跟一般普通人相反的。
一般人不喜欢一件事，他会尽量地挑剔错误，如果真的喜欢，他会什么话也不说一句。
司华伯又这样说：在我一生的广阔交往和世界各地知名之士见面中，我还没有找到一个人，无论他如何伟大，地位如何崇高，不是在被赞许的情形下，而是在被批评的情形下，这更能够成就伟大的事业。
是的，他所说的，就是思地·卡耐基惊人成就的一项显著的理由。
思地·卡耐基并非私下的，而是公开的称赞他的同仁。
思地·卡耐基甚至在他的墓碑上，还称赞他的助手。
这是他为自己所写的碑文：埋葬在这里的，是个知道如何跟比他自己聪明的人相处的一个人。
诚恳的赞赏，是洛克菲勒对待人的一个成功的秘诀。
例如有这样一件事，当他的一个伙伴：倍德福，措施失当，在南美做错了一宗买卖，而使公司亏损了一百万元时，洛克菲勒对他并没有任何批评或指责。
他知道倍德福已尽了最大的努力，同时这件事已告结束。
所以洛氏找些可称赞的事来，他恭贺倍德福，幸而保全了他投资金额的百分之六十。
洛克菲勒这样说：那已经不错了，我们做事不会每一件都是称心如意的。
齐格飞，这位闪耀于百老汇，最有惊人成就的歌舞剧家。
他屡次把人们不愿意多看一眼，很不出色的女子，变成舞台上神秘诱人的尤物。
齐格飞很实际，他增加歌女们的薪金，从每星期30元到175元。
他也重义气，在福利斯歌舞剧开幕之夜，他发出贺电给剧中明星，并且赠予每一个表演的歌女一朵美丽的玫瑰花。
我曾经有一次为流行的绝食所迷，有6个昼夜没有吃东西。
那种情形并不困难，到第六天时，似乎比第二天还不感到饥饿。
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