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看到某企业所有的潜能，然后再采取行动，拥有它们的股票。
——沃伦·巴菲特
20世纪70年代初期，是美国经济的萧条期，也叫财务恐慌时期。
而巴菲特却抓住了这一难得的机遇，充分发挥他运用“安全边际”
理论的才能，积极收购那些有潜力的企业。
继收购华盛顿邮报公司后，他在盖可保险公司面临破产的情况下，又对其实行了收购。
这是一家大型保险公司，或称为保险组织，其业务包括个人的财产保险与意外保险，它属下政府员工保险公司，是专为政府员工和军事人员承保其私用汽车意外保险，另外也为房屋所有人及其他合格的申请者承保多种保险；另有一个一般保险公司，替其他的申请人承包私用汽车保险。
这家保险公司于1936年由名叫利奥·格德温的一位保险会计师所建立，他原来的想法是成立一家直接以邮寄方式往来，且只为驾驶者承保意外保险的公司。
但后来发现，政府员工这个族群发生事故的次数较一般人少一些，他也知道直接销售保单给驾驶者，公司能够免除与保险经纪人有关的经常性费用，这个支出占保费的10％～25％。
格德温计算，如果他将那些开车小心的人区分出来自成一族，而直接由储金发行保单，那就有机会成功。
事实证明了他的想法，承保利润果真大幅上扬，但20世纪60年代后期由于多种原因，公司开始出现亏损。
保险业是巴菲特投资专业知识中的强项，而且此时伯克希尔公司已经拥有了规模不小的保险业集团，在盖可保险公司即将破产之际，1976年巴菲特以平均每股318美元的价格买进了129．4万股。
1980年之前，伯克希尔公司又对盖可保险公司增加了4700万美元的投资。
1980年又猛增到1．05亿美元的投资，最后，共向盖可保险公司增加投资17亿美元。
在伯克希尔体系中，盖可保险公司是伯克希尔的第二大持股公司，至20世纪90年代中期，伯克希尔公司对盖可保险公司持股已达48％。
从此，盖可保险公司与华盛顿邮报公司、首都／美国广播公司和其后收购的可口可乐公司一起，被巴菲特挑选为伯克希尔体系中的永久持股公司，也就是说盖可保险公司是巴菲特资产的核心部分。
巴菲特明白，汽车保险虽属于日常必需品，但它在定价上有稳定及高度弹性的优势。
他认为盖可保险公司能赚钱，而且他认为盖可保险公司的领导阶层也有竞争能力和优势。
而目前的企业危机，只能说明盖可保险公司暂时受创，何况它还有市场特许权。
1976年，巴菲特起用约翰·伯恩任盖可保险公司公司总经理。
巴菲特给他定下的目标，是使公司业绩起死回生。
在伯恩的经营下，第一个责任年度从营业销售额的4．63亿美元中，便赚了5860万美元，到20世纪90年代更有较大增长。
根据伯克希尔·哈萨威1994年度普通投资组合报告，共持有3425万股的盖可保险公司，市价总值为持股成本的38倍多，可见其为伯克希尔·哈萨威公司创造了多么巨大的效益。
作为一个精明的投资者，巴菲特有与众人不同的逆向思维，如他总能在整个华尔街都厌恶某个企业或者完全不把它放在眼里的时候，独具慧眼地看到它所具有的潜力，进而采取收购行动。
如通用食品当时是一家不怎么活跃的食品公司，而可口可乐虽然有保障，但经营作风显得保守；因此这两家企业的股票在市场上缺乏吸引力，而大部分华尔街的投资人都不愿购入这些缺乏吸引力的股票。
20世纪80年代开始，巴菲特购入通用食品和可口可乐公司的股票。
在购入通用食品的股权之后，由于通货紧缩降低了产品成本，而消费者的购买行为却继续增加，使得通用食品的盈余获得了大幅增长。
1985年，当烟草商菲利普摩里斯收购通用食品的时候，巴菲特的投资成长了3倍之多。
20世纪80年代后期，伯克希尔公司收购了可口可乐公司后，可口可乐的股价上涨了4倍之多。
在巴菲特的投资史上，值得一提的还有从1986年起，对首都／美国广播公司的投资。
首都／美国广播公司是美国媒体通讯行业中的名列前茅的大公司。
它的资本额为11亿美元，拥有经营电视和广播网、电视和广播电台，同时也为有线电视公司制作录影带。
此外公司也发行报纸、购物指南和各种企业相关的专业杂志、定期刊物和书籍。
首都／美国广播公司旗下有8家电视台、9家调幅广播电台和8家调频广播电台，发行8种日报、75种周报、56种购物指南和12个州的不动产杂志。
专业刊物发行部门包括农业出版集团、切尔敦出版公司、费尔柴德出版集团等，其中金融服务及医药集团发行多本杂志，包括著名的《机构投资人》和《国内医药新闻》等。
首都／美国广播公司创办于1954年，此后30年里，在董事长汤姆·墨菲的主持下，进行过30笔以上有关广播及出版的收购行动。
从20世纪80年代中期起，巴菲特斥巨资对首都／美国广播公司投资。
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