天才一秒记住【梧桐文学】地址：https://www.wtwx.net
“不离”
可以使他不感到失望，毕竟“君子之交淡如水”
，所以，对待这样的副职领导，这种方法是最有效的。
工作中，对于他交代的工作方法，你认为对的，赶快去做，以免夜长梦多；你认为不对的，也不要当面争辩，只要口头接受，千万不要跑去找正职领导，那样你就犯了大忌。
第二种类型：冷静型的副职领导。
如果你遇到的副职领导是冷静型的，在工作中你一定不要自作主张，一定要等他决定之后，你负责执行就好。
而且，对于执行的经过你还必须要有详细的记载，即使是极其细微之处，也不能有些许的大意，这是一丝不苟的精神，也正是这样的领导所喜欢的。
但如果在你执行的过程中，遇到了困难，你也不能去找他，一定要自行解决。
事后再做口头的报告，如此他一定会很开心的，也会认为你很有能力。
但值得注意的是，报告时一定要实事求是，避免夸张的口气，否则他会认为你随机应变的能力强，会给你更多的表现机会。
第三种类型：傲慢型的副职领导。
傲慢的人，多数都有足以傲慢的条件。
失去了这个条件，傲慢的，也一反从前之所为；拥有了这个条件，伪谦的，也会改变其常态。
由此，我们可以知道，傲慢不是先天的，而是后天形成的，是由环境所造成的。
如果你的副职领导是个傲慢的人，你与其哗众取宠，自污人格，不如谨守岗位，落落寡合。
这样一来，虽然他为人傲慢，但为了自己的事业，也不能完全摒弃做求功君子的气度。
一有机会，你就应该表现出你独特的本领，只要你是个人才，他一定会对你另眼看待。
第四种类型：豪爽型的副职领导。
如果你遇到的是豪爽型的副职领导，那真是一件值得庆幸的事。
只要善于运用你的能力，表现出过人的工作成绩，只要时机成熟，绝对不用担心没有发展的机会。
他自己长于才气，所以最爱有才气的人。
惟英雄能识英雄，亦能用英雄。
反之，当机会未到时，你仍要很愉快的工作，并做得又快又好，这表现了你游刃有余的能力；同时还要随处留心机会，一经发现可以异军突起时，就要好好把握。
切记，所计划的一切要十分周详，然后等待绝佳的机会提出来，一经采用你便可以脱颖而出。
对待不同的人，一定要对症下药，投其所好，做到有的放矢。
5.训诫下属的方法
身为老板，不光只是每天风光的参加商务聚餐，公司有一大堆各式各样的问题等你解决。
有人为你工作的同时，你也要对他们负责。
你可以让他们舒服自在，也能让他们痛苦难过；你可以让他们乐于工作，也能让他们悲惨度日；你可以为他们加薪或是提供更优越的工作条件，鼓励他们继续留在公司，也可以通过降职减薪的方式使他们离开公司。
可见，要想成为成功的管理者，你必须懂的一些管理技巧才行。
当你的职工上班迟到、早退，工作不尽心造成次品，或犯了错误时，应该采取何种方式来批评他、教育他，帮助他改正缺点和错误？这里有一些训诫的小方法，可供你参考：
一是可以采用模糊式的批评方式。
某工厂为整顿劳动纪律，召开了全厂员工大会，厂领导在会上说：最近一段时间，我们厂的纪律总的来说是好的，但也有个别人表现较差，有的迟到早退，也有的上班时间聊天……这就是一个典型的模糊式批评，用了不少模糊语言：“近―段时间”
、“总的”
、“个别”
、“有的”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！