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优秀的员工需要富有挑战性的工作
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【德鲁克语录】
必须让员工感觉到他们的工作具有挑战性。
【活学活用】
德鲁克认为，有挑战性但通过努力又可以胜任的工作，最能激发人的潜能。
事实上，没有人喜欢平庸，尤其对于那些风华正茂、干劲十足的员工来说，成功的满足感需要由富有挑战性的工作来满足，这种满足感比实际拿多少薪水有更强大的激励作用。
盖茨及他的微软帝国就特别善于利用给予员工挑战性工作以激发员工潜能。
从1981年起，微软就开始开发windows操作系统，欲以此与IBM的OS2决一雌雄。
但令人遗憾的是，这个项目却迟迟无法完成。
就在这时，鲍尔默跳槽进入了微软，微软将这个巨大使命给了他。
鲍尔默挺身而出，承担起开发的责任，全力监督，终于在1985年成功地把Windows1.0推向市场。
这使鲍尔默声望大增，深受爱戴。
其实，比照原定的推出时间，微软已经食言了。
1985年春，微软没能在最后期限前研制出windows软件时，盖茨曾气愤地说，如果windows软件不能在年底前上柜销售，他就要鲍尔默走人。
这个挑战性的工作在很多人看来简直是一个不可能完成的任务。
结果鲍尔默不负盖茨所望，当年11月，windows在千呼万唤之后终于登台亮相。
这就是微软的用人文化。
“微软觉得，有一套严格的制度，你就会做一个很规矩的人，但你的潜力发挥到70%就被限制住了，微软要每个人都做到100%。
特别是做软件，需要人的创造力，所以微软有一种激励的文化，如果你现在的情况能做到70%，那公司给你资源，公司给你方向，公司给你鼓励让你去达到100%”
。
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