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一个人最重要是要有中国人的勤劳、节俭的美德，对自己可以节俭，但对他人却要慷慨，并且要讲信用、够朋友。
这么多年来，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，只要跟李嘉诚做伙伴的，合作之后都能成为好朋友，从来没有因任何事闹过不开心。
对于合作之后又能成为好朋友这点，最具有说服力的事情，莫过于与老竞争对手怡和的争夺战。
那时，李嘉诚鼎力帮助包玉刚购得怡和属下的台柱——九龙仓，又从怡和所控制的英资置地手中购得港灯，还率领华商众豪“围攻”
置地，然而李嘉诚并没有为此而与怡和的高层纽壁坚、凯瑟克结为冤家对头。
在每一次“战役”
之后，他们都握手言和，继续联手发展地产项目。
李嘉诚认为：“只有照顾到对方的利益，这样人家才愿与你继续合作。”
追随李嘉诚20多年的洪小莲姑娘，谈到李嘉诚的合作风格时说：“凡与李先生合作过的人，哪个不是赚得盘满钵满!”
李嘉诚就是个鱼和熊掌兼而得之的顶级商人。
他控有香港最大的综合性财团，多年荣膺香港首富乃至世界华人首富。
他同时又是个道德至上者，他说的每句话，莫不符合道德规范，堪称道德圣典。
李嘉诚自言“我喜欢看书，现代的、古代的都看，经常看到深夜两三点钟，看完就去睡觉，不敢看钟，因为如果只剩下两三个钟头，心就会很怯”
。
他有感而发：“在看苏东坡的故事后，就知道什么叫无故受伤害。
苏东坡没有野心，但总是给人陷害，他弟弟说得对，‘我哥哥错在出名，错在高调。
’这是一个很无奈的过失。”
许多人向李嘉诚请教如何才能做好生意。
李嘉诚的回答是保持低调。
所谓保持低调其实就是通常人们所说的谨慎谦虚做人，做生意和做人一样必须要秉持一种谦虚和合作的态度。
李嘉诚最为人称道的是与合作伙伴的关系。
与他合作过的生意伙伴，从包玉刚到李兆基、郑裕彤及荣智健，无一例外地成了他的朋友，这些皆源于他“谨慎低调做商人”
的原则。
对竞争对手，即使己方处于绝对优势，李嘉诚依然保持一贯的低调。
收购置地时，李嘉诚与李兆基、郑裕彤、荣智健组成财团，已处于绝对优势，但对方反对收购，李嘉诚遂决定放弃收购。
这固然有收购成本过高的考虑，难能可贵的是，李嘉诚没有利用手中的股权逼迫对方高价赎回，而是以市价转让给对手，放弃了一个千载难逢的黄金机会，并且附带了“7年之内不再收购”
的条款，为以后双方的合作埋下了伏笔。
对于员工，李嘉诚认为是员工养活老板，而非老板养活员工，因此，李嘉诚把员工放在一个较高的位置上。
在长江实业创业之初，资金没有盈余，李嘉诚就积极改善员工的生活、工作条件。
对于老员工他没有像他人那样一脚踢开，而是积极地给予各种照顾。
李嘉诚常说：“假如今日没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多事情，所以成就事业的关键是要有人能够帮助你，乐意跟你工作。”
正是因为李嘉诚对待员工的低姿态，长江实业的行政人员保持了高度的稳固性，流失率非常低，甚至可以说几乎没有。
成名以后，李嘉诚的经商谋略、行为方式，成为人们评价和模仿的对象。
但这种低调的哲学却不太能被人们接受。
然而不管别人怎样，李嘉诚仍然保持他一贯的低调作风，如当年李宅办理李泽钜的婚事时，在李泽钜去接新娘之际，李宅门口聚满采访的记者。
李嘉诚破例邀请记者参观李宅花园，李宅高三层，李嘉诚本人住三楼，李泽钜与王富信则在二楼构筑爱巢。
李嘉诚站在草坪上说：“一层才2000平方英尺，不算大呀!长江实业集团公司里很多人住的地方不比这里差。”
按常理，李家娶媳妇本是大出风头之事，但李嘉诚却保持一如往昔处事小心的作风，若不是有十分强烈的自我约束意识是做不到这一点的。
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