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他人错误不可直说
面对他人的错误时，最好的办法是以有效的方法使其认识到自己的错误，要做到这一点，需要宽容他人，但绝不是纵容。
委婉或间接地提出你的看法，对方更容易接受。
约翰·瓦纳梅克每天都要到自己的店里去一趟。
有一次有个顾客等在柜台前，没有人理会她。
店员呢?他们正聚集在另一个角落里聊天嬉笑。
瓦纳梅克不说一句话，静静走到柜台后，亲自帮那位女士结账。
他把东西交给店员包装后，便走开了。
他没有直接去批评店员，而是用实际行动教育店员。
很多大公司或机构的主管通常难以约见。
他们的确很忙，可是主要的原因是下属过分保护。
他们不愿增加上司的负担，因此挡掉了不少求见者。
卡尔·朗佛曾当过佛罗里达州奥兰多市的市长，那里是迪土尼乐园的所在地。
他在任的时候，经常要部属让百姓进来见他，这便是他的“开门政策”
。
但是市民还是常常被秘书和管理人员挡驾。
后来，市长想出解决的办法，他把门从办公室移走，这一象征性的举动，果真显示了市长的决心，助手们也才把上司的话当回事儿。
有许多人在真诚的赞美之后，喜欢拐弯抹角地加上“但是”
两个字，然后开始一连串的批评。
举例来说，有人想改变孩子漠不经心的学习态度，很可能会这样说：“杰克，你这次成绩进步了，我们很高兴。
但是，你如果能多加强一下代数，那就更好了。”
在这个例子里，原本受到鼓舞的杰克，在听到“但是”
两个字之后，很可能会怀疑到原来的赞美之辞。
对他来说，赞美通常是引向批评的前奏。
如此不但赞美的真实性大打折扣，对杰克的学习态度也不会有什么帮助。
如果我们改变一个两个字，情形将会大为改观。
我们可以这么说：“杰克，你这次成绩进步了，我们很高兴。
如果你在数学方面继续努力下去的话，下次一定会跟其他科目一样好。”
这样，杰克一定会接受这番赞美了，因为后面没有附加转折。
由于我们也间接提醒了应该改进的事项，他便懂得该如何改进以达到我们的期望。
间接提出别人的错失，要比直接说出来得温和，且不会引起别人的强烈反感。
玛姬·贾可布有次谈到，她如何使草率的建筑工人养成良好的事后清理的好习惯。
贾可布太太请了几位建筑工人加盖房间。
刚开始几天，每次她回家的时候，总发现院子里乱七八糟，到处是木头屑。
由于他们的技术较好，贾可布太太不想让他人反感，便想了一个解决的办法。
她等工人们离去之后，便和孩子把木屑清理干净，堆到院子的角落里。
第二天早上，她把领工叫到一旁，对他说：“我很满意昨天你们把前院清理得那么干净，没有惹得邻居们说坏话。”
从此以后，工人们每天完工之后，都把木屑堆到院子角落，领工也每天检查前院有没有维持整洁。
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