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和社员大会已显吃力。
周景明提议设立“理事会?监事会?执行层”
三级架构，并引入外部顾问制度。
雷卫东推荐了一位退休的老会计，曾在克拉玛依油田管账三十年，作风严谨，不讲情面。
这位老人来了第一周，就查出采购部虚报柴油价格每吨高出市场价三百元。
经查实，竟是中间商与本地加油站勾结所致。
周景明当即召开全体大会，宣布终止合作，并将涉事人员调离岗位。
“我们不怕出问题。”
他在会上说，“怕的是知道有问题还装看不见。
今天饶一个人，明天就会有十个人效仿。
到最后，毁掉的不是钱，是信任。”
此事之后，合作社建立起供应商黑名单制度，所有合同必须经监事会备案，重大采购实行公开招标。
甚至连食堂买菜都要保留小票，月底张榜公示。
这年夏天，北京一所高校的法学教授带队前来调研，撰写关于“集体所有制法律边界”
的课题报告。
他们在档案室一待就是半个月，翻遍了从1984年至今的所有文书。
最终得出结论：哈巴河模式填补了我国《民法通则》颁布初期对“农村集体经济组织”
定义模糊的实践空白。
教授临走时感慨：“你们不只是挖金子，你们是在为中国法治探路。”
然而，越是成功，暗处的目光就越密集。
十月的一天，一封匿名信寄到了县纪检委，举报周景明“以权谋私、侵占集体资产”
。
信中列举多项“罪证”
：私设小金库、超标使用公务车、安排亲属任职等。
纪检组迅速介入调查。
消息传开，全矿哗然。
武阳当场拍桌：“放屁！
咱们连公车都没有，哪来的‘公务车’？再说老周媳妇还在老家种地呢，哪个是他亲属？”
但周景明很平静。
他对大家说：“让他们查。
清者自清，浊者自惧。
我们做事，从来不怕人看。”
调查持续了二十七天。
结果令所有人意外：所谓“小金库”
，实为职工互助基金，用于垫付工伤医疗费和子女助学贷款，账目完全透明；所谓“超标用车”
，是指曾借用基建队一辆破皮卡接送专家，事后已支付油费并登记在册；至于“亲属任职”
，更是无稽之谈??合作社管理层中无一人为其亲戚，连他表弟想来打工都被拒之门外。
更讽刺的是，调查组在翻阅财务凭证时发现，周景明连续三年主动放弃理事长津贴，累计达八千六百元，全部转入培训基金。
最终，纪检委出具书面结论：“反映问题均不属实”
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