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“哈？你这是什么‘自我感觉良好’的发言？！
推特看多了吧？跟我玩这招‘重点在结尾’？你脑子坏了吧？改善服务？改什么改？POPAI是个大企业，我们的工作不会直接关系到那些买东西的人的体验和满足感。
我们可是总部的人啊！
和一线基层的那些人可不一样。
至于怎么应付买东西的人，交给分店的窗口人员就好了！”
我非常讨厌公司里的前辈使用“买东西的人”
这个词。
POPAI是行业内的大企业，说白了就是靠品牌效益做霸王生意，顾客爱买不买。
POPAI员工对供应商、经销商和代理店的态度都是居高临下的，根本没把对方当作商业合作伙伴来看待。
“买东西的人”
这种叫法太不礼貌了，至少应该叫“客人”
或者“顾客”
吧，不然我们有什么资格自称“销售”
？
不对，实际上我们的确没资格，我们每天的工作明显和“销售”
没什么关系。
我们每天只是在做大量的社内资料、整理文件、往系统里录入数据这些杂活儿罢了。
就是摆出一副“在工作”
的样子而已。
加班很伟大，工作到很晚就是了不起，做几十上百页的PPT就是不得了。
而那些PPT里即便没什么实质内容也无所谓，即便对客户没用也没关系，“只要不被管理层指出问题”
就行了。
我想到了之前金田说的话：这家公司没有要为了什么，也没什么特别的目标。
创建于昭和时代，仰仗着“古老而美好的POPAI”
的品牌效益，这些年POPAI一直在吃过去的红利，产品勉强卖得动。
而员工们则日复一日地做着毫无意义的内部资料，在酒局、球局等应酬里竭尽所能地向上司献媚，谋求上位的机会。
每天这样过下去，到头来迎来的却是要靠“大规模裁员”
和“业务出售”
来固本经营的局面，这堪称创始以来最难度过的经营关卡。
这就是我从前打心眼儿里憧憬的名牌企业POPAI的真实状态。
被外界认为是良心企业的POPAI，实际上骨子里已经被“黑心”
侵蚀，整个烂透了。
也许这就是所谓的“大企业病”
吧。
一直在这里待下去的话，我的职业生涯就彻底完蛋了。
“植野系长，我知道了。
我今天一定会提交PPT资料的。
不过，我今天有私事，到点我就会下班的。”
“哈？？你到底有没有在听我说话？你完全没有企业战士的觉悟！
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