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在新时期，企业需要的是战马，因为战马观察力敏锐，勇于任事，一旦锁定目标，便全力以赴，为企业冲锋陷阵、使命必达。
此外，若企业发生危机，战马也会挺身而出，最为天下先，最终化解危机。
故事中如小白、小黄这样的人才，很可能会在未来的企业精兵政策下将被淘汰，只有小黑般的战将人才，才会是下一波精兵政策下的留存者。
因为小黑是一匹战马，它有使命感、有前瞻性、有敏感性、有胆识、有执行力。
所以不光企业要重新认识酒与污水的特质，身为员工也要挖掘自身的开拓意识，在市场上多一点“坏劲”
，才能为公司、为自身赢取最大化利益。
识污水所长，知酒所短
酒和污水的再认识关键一点就是把着眼点放在一个人的长处上，即使是污水质成员也会有长处值得发挥运用，同理，即使是酒质成员，也必有缺点需要规避。
正如管理专家韦译斯比所说：“一个聪明的经理审查候选人决不会首先看他的缺点，至关紧要的是要看他完成特定任务的能力。”
这不同于医生诊断，医生必须找出病的症结所在，自然不必诊身体无恙的部分，只有千方百计找出异常，才能对症下药。
清代思想家魏源指出：“不知人短，不知人长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”
事实上，污水和酒各有所长，亦各有所短，关键是识其所长所短，扬长避短，则天下无不可用之人，以此来说，关键在于先看其长，后看其短。
唐代柳宗元曾讲过这样一件事：一个木匠出身的人，连自身的床坏了都不会修，足见他锛凿锯刨的技能是很差的。
可他却自称能造房，柳宗元对些将信将疑。
后业，柳宗元在一个大的造屋工地上又看到了这位木匠。
只见他发号施令，操持若定，众多工匠在他的指挥下各自奋力做事，有条不紊，秩序井然。
柳宗元大为惊叹。
对这人应当怎么看？如果先看他不是一位好的工匠就弃之不用，那无疑是埋没了一位出色的工程组织者。
这一先一后，看似无所谓，其实十分重要。
可见，若先看一个人的长处，就能使其充分施展才能，实现他的价值；若先看一个人的短处，长处和优势就容易被掩盖和忽视。
因此，看人应首先看他能胜任什么工作，而不应千方百计挑其毛病。
《水浒》中的时迁，其短处非常突出——偷鸡摸狗成性。
然而，他也有非常突出的长处——飞檐走壁的功夫。
当他上了梁山，被梁山的环境所感化、改造，他的长处就被派上用场。
在一系列重大的军事行动上，军师吴用都对他委以重任，时迁成了这些军事行动成功的重要人物。
所以，即使对污水质成员，首先要看到他的长处，才能变污为纯，于无声处听惊雷。
在用人所长的同时，要能容其所短。
短处包括两个方面：一是本身素质中不擅长之处；二是人所犯的某些过失。
一方面，越有才能的人其缺陷也往往暴露得越明显。
例如，有才干的人往往恃才自傲；有魄力的人容易不拘常规；谦和的人多有胆小所事等等。
另一方面，错误和过失是人所难免的。
因此，如果对贤才所犯的小错也不能宽恕，就会埋没贤才，世间就几乎没有贤才可用了。
西汉文学家东方朔在向汉武帝的奏疏中说：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”
水太清，鱼就养不活；对人过于苛求，则不可能有朋友。
用人识才也是如此。
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