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这就是我们的选择。
虽然有的选择更有活力、更加迷人、更加有趣，但是它们都是同等重要的。
而且其中有三种选择需要付出的努力，比我们想象中更多。
1.创造：行为习惯改变中最迷人的
创造是改变中最迷人的选择。
当我们想象自己变得更好时，会把“创造”
看作一个激动人心的过程。
我们是在创造一个“新我”
。
它是如此吸引人、**人：我们可以选择成为任何人。
挑战的困难之处在于我们需要亲自选择然后行动，而不只是作壁上观。
我们到底是在创造自己，还是在浪费机会、让外界力量塑造我们呢？
即使是最聪明的人，也不会自然而然地创造出“新我”
。
我曾和欧洲一家大公司的CEO合作，当时他还有六个月就要强制退休，我问他：“你退休后要去做什么？”
“我也不知道。”
他回答说[7]。
我又问：“如果你知道公司将会在六个月里发生彻底改变，将来会有新的客户、新的定位，你会不会为此做计划？”
“当然，”
他说，“如果不这样做，就是不负责任的。”
“那么，你的公司和生活，哪个更重要呢？”
这是一个反问句。
我是在提醒他，如果拿掉他管理6万员工的高管身份，他将很容易受到无聊厌烦、定位不准、沮丧抑郁的困扰。
我之前见过这样的情况，一些以往的高管没有为自己的退休生活做好准备。
他如果不给自己创造新的定位，那就是“不负责任的”
。
我没有告诉他任何他以前不知道的事情。
他已经在职场中稳居高位很多年了，他曾看到很多同事在所谓的退休后陷入了停滞和迷茫，但他从来没有规划过自己的退休生活。
结果，他犯了和其他人一样的错误。
只要我们满足于现在的生活，我们就会屈服于惯性，延续着过去的做法。
我们如果不满足，也许会走向另一个极端，醉心于每一个想法，却不能长期坚持追求一个想法，让它落地生根，真正塑造一个全新的自我。
有些人不断从一种流行减肥法转向另一种流行减肥法，结果永远也减肥不成功。
这是跟风，不是创造。
正如上图所示，从增加到发明都属于创造。
对高管来说，增加一种新的行为习惯往往就够了。
在我的一对一指导中，从来都不需要帮助哪名高管彻底检查他的性格。
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