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另一个比较近的例子是电影《球场雄心》，这支印第安纳州米兰镇的高中篮球队赢得了1954年州冠军。
吉恩·哈克曼在片中饰演球队新教练，他表现出了严格的指导式领导风格，让他的球队重新学习基本功。
后来则演变成教练式领导风格和支持式领导风格。
在电影的**部分，他最终改变领导风格为授权式领导。
在比赛胶着、己方获得发球权的时候，哈克曼在万众瞩目之下进行了最后指导，他打算用明星球员吉米·齐特伍德作为诱饵。
球员们沉默了。
哈克曼问：“有什么问题吗？”
球员们想让他们的球星来投最后一球。
齐特伍德看着哈克曼，推翻了这个计划，说：“让我来投！”
教练看到，他的明星球员有担负这项任务的**、能力和信心。
当然，最后齐特伍德完成了绝杀。
有时候更有勇气的行为，不是大声说“我必将渡过难关”
。
高尔夫球手们相信，一场平淡无奇的比赛就是一场伟大的比赛。
面对一个四杆洞，你第一杆把球打上球道，第二杆把球打到洞口附近，第三杆打出小鸟球（Birdie），或者用两杆推杆打出标准球，然后走向下一个球梯，继续这样做。
连续这样打完18洞，你就将打破个人最佳纪录乃至球场最佳纪录。
如果可以选择，高尔夫球手宁愿选择这种简单枯燥的打法，而不愿意每次都打得惊心动魄。
[1]我曾听说，大卫·莱特曼在登台演出之前会把他的深夜脱口秀现场的气温调到凉爽的12.7摄氏度。
他在20世纪80年代试验了各种温度，发现他讲的笑话在12.7摄氏度时效果最好，这时候他的声音听起来更加明快清脆，观众也更加聚精会神。
[2]当然，受访者们很少会把这种洞察运用到自己身上。
至少，在一次与他们无关的采访之后不会如此。
[3]《晴空血战史》这部1949年的老电影差不多已经被人们遗忘，但是在商学院，它依然被视为情境领导的绝佳案例。
[4]唯一的例外是伦尼。
我后来得知，他在举手表决后就在小卡片上写了一句“不要插嘴，不要评论”
，并把卡片塞在了玻璃杯下边，随时都能看到。
[5]如果你曾对亲人或者同事做出看似无心的草率评论，结果双方争吵升级成了第三次世界大战，或者不可挽回地伤害了双方感情，你就一定会理解我的意思。
[6]我私下里将这种态度称为“戏剧性的错误”
，指我们接受了太多挑战，故意给生活添油加醋，好像我们的生活就是一场电影，剧本中的我们总能战胜看似难以克服的困难，所以根本不需要回避它们。
这在体育或娱乐活动中是可以的，比如参加铁人三项，但如果我们用这种态度去面对工作和生活的方方面面，就会带来太多不必要的风险。
[7]我经常听到这种说法，本应丝毫不会感到惊讶，但是我还是十分吃惊。
这是我多次邀请客户到我家讨论“你的余生要做什么”
的一个主要原因。
他们没有思考过这件事，他们没有进入创造模式。
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