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10积极问题让你尝试改变
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单靠一项研究回答不了我们所有的问题。
相反，它只会让我们更渴望更多答案。
我们又发起了第二项研究，这次的研究对象是参加我领导力讲座的人，人们连着十天回答6个积极问题。
我根据自己的经验和其他文献中能让员工感到投入的因素，“逆向设计”
了这些问题。
以下是我提出的6个积极问题，以及选择它们的原因。
1.我今天是否尽最大努力去设定明确目标了
有明确目标的员工比没有明确目标的员工投入度更高。
不必惊讶。
如果你没有明确的目标，不妨扪心自问：“我是否全身心投入了？”
接下来的问题就是：“全身心投入做什么呢？”
这道理适用于大型组织，也同样适用于个人。
没有明确的目标，就没有投入。
在2008年金融危机以后，我和一家银行的高管合作，该银行在三年时间里走马灯般换了三任CEO，一时间失去了方向，这直接体现在高管们惨不忍睹的投入度分数上。
他们得分最低的问题是：“我有明确的目标吗？”
把这个问题调整为积极的形式，立即就产生了不同的效果。
这些主管不再消极等待别人安排任务，而是自己每天设定目标。
从此以后，这些因为领导无能而士气低落的高管，投入度出现了大幅提升。
2.我今天是否尽最大努力去实现我的目标了
特瑞莎·阿玛贝尔博士在她严谨的研究和《进步原理》一书中，表示有“不断进步”
感觉的员工比没有这种感觉的人更加投入。
我们不仅需要特定的目标，还需要看到我们在不断接近而不是远离目标。
任何退步都是令人沮丧泄气的。
想象一下，如果你选择了一个目标，结果却没有做好它，反而越来越差，这时你会有什么样的感觉？你的投入度会有何变化？进步可以让我们取得的所有成绩都更有意义。
3.我今天是否尽最大努力寻求人生意义了
到了我们这把年纪，我觉得已经没必要再去争辩寻求意义和目标能否改善生活了。
在此我很推崇维克多·弗兰克尔1946年的名著《活出生命的意义》。
弗兰克尔是奥斯维辛集中营的幸存者，他讲述了在最难以想象的逆境中，寻求人生意义的过程是如何保护我们的。
寻求人生意义是我们自己的事，不要让公司来为我们代劳。
这个问题给我们提出了挑战，不论做什么，都要更有创造性地去寻求人生意义。
4.我今天是否尽最大努力追求快乐了
人们依然在讨论快乐是不是影响员工投入度的一个因素。
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