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在华为创业初期，面对强大的、资金实力雄厚的竞争对手，羸弱的华为肯定实力不足。
在这样的背景下，进行全方位的追赶无疑是自寻死路。
任正非决定，华为必须立足于当代计算机与集成电路的高新技术，在此基础之上进行大胆创新。
对此，任正非在内部干部会上总结说：“我们把代理销售取得的点滴利润几乎全部集中到研究小型交换机上，利用压强原理形成局部突破，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大，技术的领先带来了机会和利润，我们再将积累的利润投入到交换机的升级换代产品的研究开发中，如此周而复始，不断地改进和创新。
尽管今天华为的实力大大地增强了，但仍然要坚持压强原理，只在自己最擅长的领域做到业界最佳。”
华为之所以把战略聚焦作为华为的战略手段，是因为任正非认为，“未来的3～5年是华为抓住‘大数据’机遇，抢占战略制高点的关键时期。
我们的战略要聚焦，组织变革要围绕如何提升作战部队的作战能力”
。
在任正非看来，只有战略聚焦，才能提升作战部队的作战能力。
任正非告诫华为人说：“在我们这个时代，最近的3～5年，对华为至关重要的就是要抢占大数据的制高点。
这3～5年如果实现了超宽带化以后，是不可能再有适合我们的下一个时代的。
那么什么是大数据的制高点呢？我们在东部华侨城会议已有决议，按决议去理解就行了。
不是说那个400G叫制高点，而是任何不可替代的、具有战略地位的地方就叫制高点。
那制高点在什么地方呢？就在10%的企业，10%的地区。
从世界范围看大数据流量，在日本是3%的地区，汇聚了70%的数据流量；中国国土大，分散一点，那么10%左右的地区，也会汇聚未来中国90%左右的流量。
那我们怎么能抓住这个机会？我认为战略上要聚焦，要集中力量。”
鉴于此，任正非坦言，华为人需要学会战略上的舍弃，只有舍弃才会战胜。
任正非说道：“当我们发起攻击的时候，我们发觉这个地方很难攻，久攻不下去，可以把队伍调整到能攻得下的地方去。
我们只需要占领世界市场的一部分，不要占领全世界的市场。
胶着在那儿，可能错失了一些未来可以拥有的战略机会，要以大地区来协调确定合理舍弃。
未来3～5年，可能就是分配世界市场的最佳时机，这个时候我们强调一定要聚焦，要抢占大数据的战略制高点，占住这个制高点，别人将来想攻下来就难了，我们也就有明天。
大家知道这个数据流量有多恐怖，现在图像要从1k走向2k，从2k走向4k，走向高清，人们拿着手机拍很多照片，不删减，就发送到数据中心，你看这个流量的增加哪是你想象的几何级数的增长，是超几何级数的增长，这不是平方关系，是立方、四次方关系的增长的流量。
这样管道要增粗，数据中心要增大，这就是我们的战略机会点，我们一定要拼抢这种战略机会点，所以我们不能平均使用力量，组织改革要解决这个问题，要聚焦力量，要提升作战部队的作战能力。
企业业务在这个历史的关键时刻，也要抢占战略制高点。
你们也有战略要地，也做了不少好东西。”
事实证明，华为正是通过战略聚焦，使得其更加专注于通信行业，从而形成一股强大的推动力量，让华为如火箭般高速增长。
（1）《红旗法》是1865年英国议会通过了一部《机动车法案》的简称。
该法案扼杀了英国在当年成为汽车大国的机会，随后，美国汽车工业迅速崛起。
1895年，也就是出台30年后，《红旗法》被废除。
（2）季美华：《卡尔·本茨：现代汽车工业的先驱者》，《智慧中国》2016年第11期。
（3）任正非：《力出一孔，利出一孔》，新浪博客，2012年12月31日，blog.sina..sblog_54300dae0101htxf.html，访问日期：2021年6月10日。
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