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当时有人分析说：“如果港湾上市成功，华为收编的可能性就值得考虑，那样的话，港湾实力会极大增强，因为通信设备行业是个高投入行业。
而且它应该可以卖个不错的价格，就像中兴通讯一样。”
但是他们没想到任正非的反击是那么彪悍和凶狠。
同年5月，深圳市中级人民法院判定李一男过去在华为事业部的三个同事侵犯了老东家华为的知识产权，判处有期徒刑2—3年。
这对跳槽到港湾的华为员工起到了杀鸡儆猴的作用。
港湾的第二次上市努力失败了。
2006年9月2日，华为正式发出了一封律师函，送到了港湾法律部。
这份律师函不到1000字，措辞却相当强硬，要求港湾公司尽快解释对华为多项产品的知识产权侵权问题，如若不然，华为可能会立刻诉诸法律。
华为的这封律师函立刻在业内引起轩然大波。
港湾的巨大风险在于专利侵权，因为港湾的员工大多数来自华为，知识产权方面的纠纷，很可能导致港湾丧失在美国上市的可能。
这还不算。
在资本层面，华为也发起了反击。
早在2005年6月7日，任正非在华为内部座谈会上，批评西方的投资机构不怀好意，他们在美国的IT泡沫中惨败，于是转向中国，以挖空华为、窃取华为积累的无形资产来摆脱他们的困境。
所以，华为采取了非常手段，利用财务问题，以匿名邮件的方式发送到承销银行高盛的邮箱，指控港湾财务造假，导致港湾的第一次上市努力失败。
在华为的层层包围之下，港湾陷入了四面楚歌的境地，市场颗粒无收，技术人员大批量回归华为，最重要的是资本也开始观望，不敢再投港湾，担心血本无归。
任正非通过一系列组合拳，把港湾迅速打回了原形，同时也是在告诫华为其他内部创业员工，华为支持他们创业的底线是不能伤害华为的合法利益，不然的话就兵戈相见。
另外，华为通过媒体的舆论宣传造势，给李一男贴了几个标签，把他的个人形象负面化，比如忘恩负义、不遵守代理商规范、不遵守签署的竞业协议等等。
这给李一男在通信圈子里造成了巨大的压力。
一时之间，李一男在江湖上千夫所指，背负了各种骂名，最后，李一男走投无路。
这时就能看出李一男智商高却情商低了。
走投无路，可以跟华为谈一谈啊，但李一男偏不，他宁可把港湾卖给西门子也不卖给华为。
任正非决不容忍，因为西门收购港湾的计划一旦达成，华为的很多专利和产品就会归西门子所有，在全球市场上，华为将多出西门子这个强有力的对手。
对西门子来说，它可以利用港湾低价采购OEM设备，这对华为是很大的威胁。
早在2005年，在尼泊尔电信招标的过程中，西门子的报价就低于华为的。
在另一次电信项目竞标中，西门子同样以低报价战胜华为。
当时任正非更担心的是诺基亚正打算收购西门子旗下的通信业务。
一旦港湾被西门子收购，那么它被诺基亚收购的概率也会大大增加，诺基亚无疑将如虎添翼，极大地威胁华为的全球市场。
不得不说，关键时刻，姜还是老的辣。
在得知西门子准备收购港湾之后，任正非先下手为强，开始起诉港湾在知识产权方面对华为的侵权。
要知道，在全球大公司里，对知识产权是非常看重的，在他们的认知里，知识产权是一个非常敏感的话题。
如果收购了带有知识产权争议的资产和公司，会给公司带来很大的负面影响。
任正非这招，就叫“打蛇打七寸”
。
当时西门子正在与诺基亚谈合并业务，它也不想因为这个官司影响到合并，最后，西门子宣布退出对港湾的收购。
这条路被斩断之后，港湾所有的生存之门都被关闭了。
2006年6月6日，华为以17亿元人民币的价格，与港湾达成了收购意向并签署了谅解备忘录。
根据谅解备忘录，港湾转让的资产包括路由器、以太交换机、光网络、综合接入的资产和人员等，包括其他所有的知识产权。
这里面最特殊的一项条款是李一男本人必须回到华为。
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