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走投无路的李一男被迫签下了这份“城下之盟”
。
任正非去港湾接收的时候，发表了一次讲话，很令人感动。
他是这么说的：
我代表华为与你们是第二次握手了，首先这次我是受董事长（孙亚芳）委托而来的，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一点的事情的。
不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。
在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。
患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决。
从现在开始，前半年可能舆论界对你们会有不利的地方，但半年后，一定是十分正面地评价你们的行动。
所以你们不要担忧华为的员工如何看这个问题，在你们回来工作时，也会有一些不舒服的地方。
将来如何对待你们，主要还是高层要对此有正确的看法，中基层是可以说服的。
任正非为什么说“前半年可能舆论界对你们会有不利的地方”
，是因为这里有一段小插曲：这几年，华为跟港湾打仗打习惯了，结果华为的一个高管讲话的时候，一不小心说漏嘴了，他把从港湾合并过去的员工看作战俘，嫌弃道：“你们这些战俘啊，还这么多事儿。”
结果，这件事被举报到总部，总部狠狠地处理了这位高管。
由此可见华为和港湾之间的这场战役对一些员工的心理影响之大。
任正非接着说：
你们开始创业时，只要不伤害华为，我们是支持和理解的。
当然你们在风险投资的推动下，所做的事对华为造成了伤害，我们只好做出反应，而且矛头也不是对准你们的。
2001至2002年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。
你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。
包括内部许多人，仿效你们推动公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。
当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。
……
如果基金这样做在中国获得全面胜利，那么对中国的高科技是一场灾难，它波及的就不只有华为一家了。
因此，放任，对我们这种管理不善的公司是一个悲剧，我们没有退路，只有坚决和基金做斗争。
当然也要面对竞争对手的利用及挤压。
因此，较大地挫伤了你们，为此表达我的歉意。
这两年我们对你们的竞争力度是大了一些，对你们打击重了一些，这几年在这种情况下，为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了，为此表达歉意，希望你们谅解。
不过华为逐鹿中原，也是惨胜如败。
但愿我们摒弃过去，面向未来，取得双赢。
……
不一定会说你们输了，我们赢了，应该说我们是双方都赢了。
如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司。
我们在很多方面不如小公司，小公司就是靠创意，小公司idea强，大公司平台强，平台强就是发现机会后，可以加大投资猛追。
……
现在华为使用轮值主席，通过轮流执政的管理方式，几年以后达到和谐的管理体系。
EMT的决策能力大大增强了。
新的方面已取得非常大的机会，两家合作起来一定会有前途的。
2006年9月11日，李一男重新回到深圳坂田华为总公司，出任华为副总裁兼首席电信科学家，工号69066。
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