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你肯定听说过由英特尔公司联合创始人戈登·摩尔首创的摩尔定律。
1965年，戈登·摩尔撰写了一篇论文，题目很令人兴奋：《让集成电路填满更多元件》。
现在所谓的摩尔定律就出自这篇论文的结论：芯片上的晶体管数量每两年翻一番。
翻番意味着按指数级增长。
晶体管数量翻番的同时，增加的计算能力的价格则相应减半。
世界日新月异，变化速率甚至快到令人无所适从。
我们纵使绞尽脑汁，也无法想象接下来会发生什么。
在此，不妨用一个古老的法国儿童智力游戏，来说明事态发展多么让人措手不及。
假设你无意中发现一处迷人的荷塘——权作是凭借印象派大师莫奈的几十幅画作而闻名遐迩的法国小镇吉维尼的那个荷塘吧。
你不妨在脑海里想象出一幅图景来：水澄如镜，有睡莲漂浮于水面，一座小桥飞跨南北，天空和树木构成池塘的框架，天光树影交相辉映，同绘莲图。
假设池塘里的睡莲数量每天翻一番，30天后，睡莲将完全覆盖水面，用花瓣将池塘窒息。
睡莲无过，却会扼杀池塘里的生命——鱼、青蛙，甚至睡莲本身，无一能够幸免。
但我们还有时间来拯救池塘，不是吗？毕竟，睡莲秀丽可人，弃之可惜。
如果决定等到睡莲覆盖半个池塘再介入，那么还有多少天的时间可以用来拯救池塘呢？
一天。
仅仅一天。
到第29天，睡莲将覆盖半个池塘。
次日，睡莲将封死整个池塘。
下面，不妨再举一例来说明晶体管倍增和性能倍增所带来的速度变化。
姑且看看著名的棋盘上的麦粒问题。
案例的起源可以追溯到1256年（这一历史颇能给人一些启示，让你知道人们思考此类情况的由来有多么悠久）。
如果把一颗麦粒放到棋盘的第一个方格上，接下来，在每一个方格上，把麦粒数量依次加倍，到最后一个方格时，麦粒数会增加63倍。
换言之，最后一个方格里会有大约900亿亿粒小麦（确切地说是9223372036854775808粒小麦）。
这一数字非常、非常庞大，大到深不可测，常人难以理解。
这就是我们正在经历的变化速度。
快速变化带来新问题，令旧的运作方式不堪重负，无能为力，系统面临崩溃。
复杂性不再是稀罕物，而是日常必须努力克服的问题。
接下来会发生什么
Scrum是一种让个人、团队或组织能够应对复杂性、应对无法预测的变化，灵活地在不断变化的问题中敏捷行动的工作方法。
我们生活在日新月异的变化之中，这要求我们不断更换工作方式。
Scrum就是解决问题的答案。
但是，要真正获得Scrum的力量，即它所提供的巨大的生产力和价值交付，就必须在管理和运营上进行根本性的变革。
虽然有一些Scrum团队能够以惊人的速度推出产品，但你真正想要的是企业级的Scrum。
传统的结构必须改变，激励机制必须改变，绩效管理必须改变，整个组织的人，即使他们自己不是Scrum团队的成员，也必须学会如何以一种新的方式与Scrum团队互动，如何以一种新的方式组建、帮助和管理Scrum团队。
有时，传统组织中的人，一旦真正了解了必须改变的规模，就会举手投降。
改变是不可能的，困难无法逾越。
在成熟的公司中，有太多的官僚作风，太多的历史负担，太多的企业“做事方式”
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