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经理们说，我们不能什么都改变，这不符合我们这里的工作方式。
而且，一旦出了问题，他们就会四处寻找“替罪羊”
。
谁对公司的成败负责、钱是怎么花的、出了什么问题，这些统统无关紧要。
唯一要紧的是：接下来会发生什么？过去的就让它过去吧。
在商业、政治或人际关系中都是如此。
你希望未来是什么样子？你如何利用可能会发生的改变，来定位自己？你如何使你的团队、部门或公司不仅具有弹性，而且在每次遇到问题时都能发展壮大？如何建立一个足够强大的系统，每次灾难来袭时，这一系统不仅能够恢复原貌，而且能够成长、学习，并变得更得力？
最好的组织从自己的错误和成功中学习，然后系统地利用经验教训来改进提高。
我的团队失败时，我经常告诉他们：“太好了。
现在我们知道这样行不通。
下次，给我带个更有趣的错误来。”
你真正需要的是我所说的企业复兴（Reerprise），即企业摆脱过去的束缚，从旧的世界观中解脱出来，创造出几年前难以想象的东西。
我们需要能够应用于人的摩尔定律。
我们如何让自己变得更快、更高效、更多产，进而如何大规模地做到更快、更高效、更多产？
乐高世界
跟我一起去一趟北欧吧，去瑞典，去逛逛宜家家具总部，去看看国际畅销书《龙文身的女孩》，去听听列入美国摇滚名人堂的流行乐团ABBA乐队，去尝尝世界上最棒的肉丸子，去沐浴午夜阳光。
瑞典也是萨博公司（Saab）的总部。
你可能知道萨博是一家汽车制造商，已经不再生产汽车。
但是，生产汽车一直是公司的副业。
萨博真正做的是制造战斗机，天晓得!
萨博制造战斗机的历史已经有几十年，可以追溯到1937年。
很明显，当时世界各国即将卷入一场全球范围的大冲突，因此，不与任何党派或国家紧密结盟的瑞典决定建立自己的空军。
自拿破仑时代结束以来，瑞典就一直奉行类似于瑞士的官方中立政策。
在第二次世界大战和冷战期间，瑞典得以正式维持这一政策。
但是，瑞典国土狭长，西有北约咄咄逼人，东有苏联虎视眈眈，我们生活在这个国家的好朋友无疑要面对压力重重的局面。
正因如此，1950年，瑞典人建立了自己的空军，推出了Saab-29圆桶型战斗机，它可以与当时世界上最好的战斗机媲美。
他们建立了大约55个作战中队，其中许多中队处于待命状态，能够在60秒内升空作战。
后来，他们不失时机地开始向奥地利、巴西、南非、泰国等其他国家出售战斗机。
在推出Saab-29圆桶型战斗机之后，他们又生产出Saab-32矛式战斗机和Saab-35龙式战斗机。
20世纪80年代，萨博公司又生产出Saab-39鹰狮AB型战斗机和Saab-39鹰狮CD型战斗机。
然后他们遇到了一个问题。
鹰狮战斗机属于战斗机中的上乘品，销路良好。
但萨博和瑞典军方希望对其进行现代化改造，使其功率更大，航程更远，武器性能更好。
这就是Saab-39鹰狮E型战斗机的灵感来源。
起初，萨博公司的工程师只打算简单地对60架左右现存的Saab-39鹰狮C型飞机进行现代化改造。
至于原因嘛，嘿，别忘了，飞机造价昂贵，而且很难制造。
最终，他们在更新飞机时，采用了Scrum敏捷管理。
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