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，再比如“坚持不懈地追求技术卓越和设计良好，敏捷能力由此增强”
。
这12项原则，条条关系重大，但与会者对如何实施这12项原则却不着一字。
没有架构，没有方法论，只有4条价值观和一些相当常识性的原则。
这几条价值观和原则改变了世界。
他们在敏捷宣言网（agilema）上发布了《敏捷宣言》，然后回家继续艰苦地工作，实施宣言。
他们完全不知道，《敏捷宣言》的影响会远远超出软件世界。
但是我想提醒一点，当有人说他们走敏捷路线（Agile）时，一定要问问他们，这样说的确切意思是什么。
这一点非常重要。
目前，Scrum是走敏捷路线的最流行的方法——大约70%的敏捷团队使用Scrum。
不过，Scrum不是唯一的方法，仅仅说一个公司走敏捷路线并不能说明多少问题。
让摩尔定律适用于人
如果你以前从未听说过Scrum，或者你刚刚接触，不确定Scrum如何能促进你的业务，那么让我给你快速介绍一下Scrum的由来和实施它的目的。
自20世纪80年代末以来，硅谷的人们一直关注摩尔定律对技术快速发展的影响。
随着我们制造的机器能够做更多的事情，软件项目愈加复杂。
可悲的是，项目的失败也愈加常见，浪费了越来越多的时间、精力、生产力和梦想。
我们以那时伦敦证券交易所的金牛座（TAURUS）项目为例。
TAURUS是个首字母缩略词，其全称是TraistratioifiedStock，即股票转让和自动登记系统。
问题是，交易所的结算系统使用一种叫作护身符（Talisman）的系统。
结算是一个花哨的词，直白来说就是“一手交钱，一手交货”
。
当你在证券交易所买了一只股票后，实际上将这只股票转移到你的投资组合中需要2～3周的时间，这还涉及将实际的纸质股票凭证从一个地方运送到另一个地方。
买卖股票的交易系统被称为证券交易所自动报价体系（Seaq），这个系统是个电子交易平台。
问题是，护身符系统比自动报价系统早了很多年，自动报价系统不能和护身符系统对话。
开发金牛座项目就是要解决上述问题。
金牛座项目是一种电子结算系统，它将取代旧的纸面结算系统，并与国际结算系统结合，进行国际证券交易。
项目倘若能实现，将是一项了不起的成就。
但是个体交易者与批发供应商各有所需，众口难调。
此外，大多数交易者希望金牛座能够与他们的订制系统对话，而不是取代他们的订制系统。
所以越来越多的要求开始被纳入金牛座项目的开发中。
不过，按计划，金牛座系统是要一鸣惊人的。
它将至少与17个不同的系统相结合。
你说神不神？哈米什·麦克雷1993年3月12日在《独立报》上撰文指出，金牛座项目存在3个方面的问题。
第一，试图从零开始搭建巨大的软件系统并希望系统一经发布就如同“创世大爆炸”
一样成功，一劳永逸，这种做法是非常冒进的。
“大爆炸”
不允许有小的失败或错误，即使最小的失败都是灾难性的。
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