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79种敏捷工作模式，扫清一切工作障碍
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“率先完成任务的团队加速更快”
是Scrum最基本的模式。
一切都为了速度，真正的目标是迅速提供高价值的产品。
做好Scrum的秘诀就是执行这9种工作模式，识别并清除一切阻止你和团队提高速度的障碍，全神贯注实现价值。
有时候，解决问题最困难的部分就是绞尽脑汁去思索用什么词描述问题，更不用说提出解决方案了。
克里斯托弗·亚历山大是一位极具影响力的建筑师。
他试图谈论为什么某件东西在一幢建筑或一个地方起作用时，就受到了这样的困扰。
有时候有些地方就是感觉对劲儿，这样使人感觉良好的地方可以是一个房间，可以是一个街角，也可以是一个工作场所。
他希望有一种语言，能清楚地描述在建筑设计中可以做的事，来创造他所说的“无以名状的品质”
，使一个特定的地方具有柏拉图式的完美。
亚历山大的设计理论重塑了社区、建筑和系统的建造方式。
20世纪70年代初，亚历山大试图为常见建筑问题定义通用解决方案，在多种环境下这个方法每次都能奏效。
他希望人们能够清楚、简洁地描述问题。
1977年，他出版了专著《建筑模式语言》，其中列出数百种建设通用模式，其本身足以构成一种语言。
每个建筑模式都描述了一个在社会环境中反复出现的场景，然后描述该场景的核心解决方案。
这样，就可以无数次地使用该解决方案。
举一个亚历山大在书中所写的例子：
模式150：等候之处
等待的过程蕴含内在的冲突。
亚历山大为目前的等待状态哀叹。
我们等公交，候诊，候火车，不一而足。
具体在等什么并不重要，总之我们花很多时间等候。
这种经历特别差劲儿，你又不能完全退出，因为我们不确定什么时候等待的事情会发生。
我们不能先离开，再回来，只能被困在等候的地方，而典型的等候室通常又有点沉闷。
但是，亚历山大问道，如果我们能改变这种情况，让等待成为一种积极的体验，一段有益的空闲时间，结果会怎么样？如果“在周围环境的支持下一个人能够屏气凝神，入静，进入冥想状态”
呢？
因此，等候模式为：
在需要等候之处（车站、预约处、候机处），创造一种让等待变得积极的环境。
把等待和其他活动，如看报纸、喝咖啡、打台球、选购马蹄形吉祥物等，融合在一起，吸引人们的注意力，避免干等在那里。
也可以创造一种环境：创造一种可以让等候者陷入遐想的地方，使之安静，进入积极的沉默。
等候模式又可链接到其他模式，如街道橱窗模式、街道咖啡馆模式和办公处过道模式。
每个模式都链接到另一个模式，从而创建解决方案的语法框架。
正如家父杰夫·萨瑟兰所说：
建筑模式语言是一种尝试，它通过一组由上下文知识产生的相互关联的表达式，来表达更深层次的智慧。
它超越一系列的过程，去寻找在过程中不断重复的活动或特点，以期找到有效的方法。
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