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它是一个相互关联的整体，当它被连贯地应用时，就会创造出“无以名状的品质”
。
将多个模式组合在一起所产生的整体，大于单个模式的总和。
率先完成任务的团队加速更快
几年前，视界风险投资公司的几个人带着一个难题找到Scrum公司。
他们认为Scrum是关于速度的：团队的速度有多快？能否在每一次冲刺中完成更多工作？因此，他们给团队增加了足够的待办事项，目标是在一个冲刺中完成，不过肯定要干到最后期限才能完成。
接下来，他们注意到一种情况：团队保持同样的速度，完成了同样多的工作，但是没有实现Scrum的设计目标，即令生产力获得4倍提升，其他早早完成冲刺的团队却变得越来越快。
最终，他们意识到Scrum不是关于速度，而是加速度。
其模式如下：
率先完成任务的团队加速更快。
经常在冲刺中投入太多工作的团队无法完成工作。
无法达到冲刺目标阻碍团队进步。
我们与Scrum模式语言项目的一组专家合作，提出一种用于高生产力团队的模式语言，已经在多个公司、多个领域多次使用。
这些实践是良好执行Scrum的核心。
没有信息，依旧可以获得数据，没有数据就不能获得信息
举一个例子：根据《平价医疗法案》，如果再入院率高或医院感染率高，医院就可能会受到联邦政府惩罚。
上面小标题这句话是由计算机科学家、小说家和大数据大师丹尼尔·凯斯·莫兰创造的，它被数据科学家像咒语一样再三引用。
数据问题也是3M健康信息系统（3MHIS）试图为医院、保险公司和健康计划解决的问题。
这是从量产型医疗向价值型医疗转变的一部分。
量产型医疗按手术和检查的数量向医院支付费用（论量计酬模式），价值型医疗根据病人治疗的结果来支付费用（衡量效果而不是过程）。
2017年，有751家医院因不符合新标准而被削减医疗保险报销金额。
其中一个标准是可预防性再入院，这指的是患者去医院治疗某种疾病出院后，在几天或几周内再次因此种疾病入院治疗，而患者的疾病本来可以通过更好的护理、更好的出院计划、出院后更好的随访，或者住院患者和门诊医疗团队之间更好的沟通来预防。
因为极少数患者反复住院治疗，提高了医院的再入院率，如果有什么方法能够知道哪些病人可能会再入院就好了。
当然，关键的问题是，如何知道一个病人是否可能属于会再入院这一类。
办法是进入3M健康信息系统，这是一个庞大的大数据库，通过这一系统，可以查看所有的数据，从医生的病例记录，到实验室报告，再到人口统计数据，应有尽有，进而帮助医院采取主动而非被动措施，为患者提供所需要的支持。
人们更健康了，不再有那么多的人被反复推进推出急诊室，成本也降低了，大家都有更好的结果。
很酷，不是吗？
2014年9月，我和家父出版了我们的第一本书《敏捷革命》。
当年秋天，许多人的办公桌上都有了这本书。
其中两个是3M公司的大卫·弗雷齐和塔米·斯派洛。
大卫是首席技术官，塔米是大卫的副手。
他们把这本书分发给管理团队的每个人，然后给我们打了个电话。
他们Scrum的结果并不好。
2015年5月，他们让我们去评估他们Scrum的状态。
他们还面临一场迫在眉睫的危机：2015年10月，他们的一款核心产品将不得不进行彻底的改变，他们对在最后期限前完成这项工作的信心并不高。
被鸭子撞到及后续状况处理
W61.62XD是一个代码，表示不幸被鸭子撞到以及随后就医治疗。
姑且不谈事件本身，只探讨代码。
这段代码非常重要，是《国际疾病分类第10版》（ICD-10）的一部分。
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