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§晋升的两个标准：让下属在企业“扎根”
的晋升突破口
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我们先通过下面介绍的“浮萍模式”
和“大树模式”
，了解一下造成企业人才流失的深层问题。
浮萍覆盖着水面，萍随水流，貌似一体却经不住一阵风吹，即便是很轻微的一阵风。
这种情况算得上是很多员工与企业之间一种比较常见的状态——貌合神离。
决定员工去向的并不是他所依附的“水”
，而是没有定向的风。
风无定向，浮萍也无定向。
这样的员工虽然从企业的“水”
中获得了滋养，但是没有任何获得感。
这本身很难说是怪“水”
还是怪“浮萍”
，因为他们的结合方式存在问题。
还有一种相对的模式，叫作“大树模式”
。
这也是一种“覆盖模式”
：葱郁的大树覆盖着大山，这种结合的方式很紧密，山不弃、树不离。
不仅如此，由于树的存在，山上的水土资源才得以保存。
同样的依存关系，为什么萍水和山林会有截然不同的状态？主要原因在于萍无根而树有根。
由于根的存在，树得以深入地下和融合进土中，山得以坚固和繁茂。
山是树的根基，树是山最宝贵的财富。
不得不说，这个比较生动的比喻确实反映了企业和员工两种不同的关系状态，而且是“浮萍模式”
更为常见。
“浮萍模式”
之所以会产生，主要是因为很多企业没有“根”
，没有“根”
就无法让企业和员工之间形成一种紧密的关联。
员工们只要感觉到“招聘市场上随意刮来的一阵微风”
，就各自分道扬镳了。
对于如何留住员工，让他们在企业“扎根”
，很多企业的管理者都在做着不同的努力，精神激励、情怀感召、构建企业文化，运用的各种方式层出不穷，但是这些都不是基础的。
让员工在企业的土壤里“扎根”
，最直接、最基本的做法便是给他们发展的空间，落到实处便是给他们晋升空间。
这是员工作为个体的愿景。
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