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他躺在病**痛不欲生，对世界充满仇恨。
谁都别想跟他说话，只有临床那个看起来比他还惨的人能够做到。
人就是这样，只愿意跟同病相怜或比自己还惨的人沟通，仿佛这样才能让自己的遭遇看上去稍微好一些。
于是，就有了这样一段对话：“是谁让你喝完酒还开车回家的呢？”
“是我，朋友们劝我留下来陪他们喝酒。
但是我想我没喝多，应该没问题。”
“是谁让你选择走这条路呢？”
“是我，虽然走另外一条路也可以回家，但是我想走这条路能够快一点。”
“谁都知道满载货物的大货车很危险，是谁让你跟得那么紧呢？”
“也是我，我以为我可以找个机会超车的。”
他一直愤愤不平，显然是在思考着什么。
“那么，你应该知道这件事情的根本原因在哪里了。
谁的责任谁就该去承担。”
愤懑者沉思不语，但是满脸的不忿缓和了不少。
“发生这样的事情，生还的机会不会很大吧？”
“是的，这样的车祸死亡率很高。”
“那么，你真的非常幸运，你只是受伤而已。”
……
刘经理的故事讲完了，说完跟黄涛轻轻碰了一下酒杯各自喝下。
“一个资产雄厚的生意人会有很多像他一样甚至比他还有钱的朋友。
到了跟一个工薪族开口的地步，这只能说明问题已经很严重了，你应该预见到其中的危险。
但是，不管怎样，你是一个正直且很重感情的人。
不过，既然是自己的决定，那么我觉得你应该接受，虽然事情比较糟糕。
你是一个非常能干的人，通过自己的努力拥有了非常不错的生活。
如果这次你能让我们看到除了正直、善良，你还有你的担当，我想，事情根本不会像你想的那么坏，你只需要比以往更加努力而已。”
这之后，黄涛果然比以前更加努力了，经过一段时间的打拼，原来欠下的债也已经还清。
而且还发生了一件让黄涛没想到的事情：鉴于黄涛这期间更加出色的表现和在这件事上所表现出的担当，公司的高层决定升他为所在分公司的总经理。
看完这个故事后，我们会对黄涛最初的遭遇深感同情，对他的沉沦也表示理解，更对他后来的表现击掌叫好。
然而，在一个人遭遇挫折后，别人廉价的同情起不到多大作用，单纯的情感安慰也是如此，同情和安慰只会让黄涛更加痛苦、消沉。
面对经受挫折而情绪消极的下属，黄涛的上司刘经理采取的方法更值得我们学习。
刘经理抓住了问题的核心，他采用归因法一步步引导黄涛，让他明白在这起事件中应负的责任，然后在给予足够的肯定后鼓励他为自己的责任埋单。
这才是一个优秀的管理者应该做的。
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