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§8．激励要有分寸，不能过了头
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管理之要：激励仅仅是领导使用下属的一种方法，而不是万灵药，不可能没有任何负作用。
激励要有分寸，有节制，不要走向极端过了头，反而过犹不及，失去效果。
况且，激励仅仅是领导使用下属的一种方法，而不是万灵药，更不会没有任何负作用。
从某种意义上说，激励是一种兴奋剂。
即是兴奋剂，就必然带来一些负作用，就不能当糖吃。
那么，在进行激励的时候，哪些是“服药须知”
呢？
（1）激励不可任意开先例。
激励固然不可墨守陈规，却应该权宜应变，以求制宜。
然而，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不当初了。
主管为了表示自己有魄力，未经深思熟虑，就慨然应允。
话说出口，又碍于情面，认为不便失信于人，因此明知有些不对，也会将错就错，因而铸成更大的错误。
有魄力并非信口胡说，有魄力是指既然决定，就要坚持到底。
所以决定之前，必须慎思明辨，才不会弄得自己下不了台。
主管喜欢任意开例，部属就会制造一些情况，让主管不知不觉中落入圈套。
兴奋中满口答应，事后悔恨不已。
任何人都不可以任意树立先例，这是培养制度化观念，确立守法精神的第一步。
求新求变，应该遵守合法程序。
（2）激励不可一阵风。
许多人喜欢用运动的方式来激励。
形成一阵风，吹过就算了。
一番热闹光景，转瞬成空。
不论什么礼貌运动、清洁运动、以厂为家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。
而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。
中国人注重实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。
（3）激励不可趁机大张旗鼓。
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