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好不容易拿一些钱出来激励，就要弄得热热闹闹，让大家全都知道，花钱才有代价，这种大张旗鼓的心理，常常造成激励的反效果。
（4）激励不可显得鬼鬼祟祟。
激励固然不可大张旗鼓，惹得不相关的人反感。
激励也不可以偷偷摸摸，让第三者觉得鬼鬼祟祟，怀疑是否有见不得人的勾当。
主管把部属请进去，关起门来密谈一小时，对这位部属大加激励。
门外的其他部属，看在眼里，纳闷在心里。
有什么大不了的事，需要如此神秘？因而流言四起，有何好处？
许多人在一起，主管偏要用家乡话和某一部属对谈；或者和某一部属交头接耳，好像有天大的秘密似地。
其的人看他们如此偷偷摸摸，会不会产生反感？
不公开可以，守秘密也可以，就是不必偷偷摸摸，令人起疑。
暗中的激励，我们并不反对，但是神秘兮兮，只有反效果，不可不慎重避免。
（5）激励不可偏离公司目标。
凡是偏离公司目标的行为，不可给予激励，以免这种偏向力或离心力愈来愈大。
主管激励部属必须促使部属自我调适，把自己的心力朝向公司目标，做好应做的工作。
主管若有激励偏离目标的行为，大家就会认定主管喜欢为所欲为，因而用心揣摩主管的心意，全力讨好，以期获致若干好处。
一旦形成风气，便是小人得意的局面，对整体目标的达成，必定有所伤害。
目标是激励的共同标准，这样才有公正可言。
所有激励都不偏离目标，至少证明主管并无私心，不是由于个人的喜爱而给予激励，尽量做到人尽其才。
偏离目标的行为，不但不予激励，反而应该促其改变，亦即努力导向公司目标，以期群策群力，有志一同。
（6）激励不可忽略有效沟通。
激励必须通过适当沟通，才能互通心声，产生良好的感应。
例如公司有意奖赏某甲，若是不征求某甲的意见，便决定送他一部电视机。
不料一周前某甲刚好买了一部，虽然说好可以向指定厂商交换其他家电制品，也造成某甲许多不便。
公司如果事先透过适当人员，征询某甲的看法，或许他正需要一台电动刮胡刀，那么公司顺着他的希望给予奖品，某甲必然更加振奋。
沟通时最好顾虑第三者的心情，不要无意触怒其他的人。
例如对某乙表示太多关心，可能会引起某丙、某丁的不平。
所以个别或集体沟通，要仔细选定方式，并且考虑适当的中介人，以免节外生枝，引出一些不必要的后遗症，减低了激励的效果。
上述有关激励的六大原则，身为领导者必须牢牢记住！
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