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要转折成功，就要比竞争对手做得要好，这样才有可能成功。
大胆的在转折处奋力一搏，实现自我质的突破，在以后的道路上你会变得轻松自如。
在竞争史上，百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年，但是前面的70年可谓是漫漫长夜，百事可乐长期生活在可口可乐的强大压迫之中。
百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购，却遭到对手拒绝。
因为百事可乐的攻击点既定位不准确，攻击的效力又很差，其中最有名的一次攻击是上世纪30年代，大家知道，美国1930年代是经济萧条时期，大家没有钱，这时百事可乐推出了一个广告，说：“花同样的钱，买双倍的可乐。”
它从价格上去打击可口可乐，短期内奏效了。
但很快，当可口可乐把价格降下来之后，优势又回到可口可乐的手中。
也就是说，对手可以复制的战略就不是好的战略，它没有找准对手的战略性弱点，这两种饮料给大家留下的印象也是在不断地竞争。
进入1960年代末期，当百事可乐定位于“年青人的可乐”
时，才算找准了可口可乐战略上的弱点。
因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险柜的密码。
所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落伍的、老土的可乐时，百事可乐从此才走上了腾飞之路。
今天的百事可乐已经不同于以往的百事可乐，它的地位也在不断地上升，它的成功完全在于它的竞争，如果百事可乐不敢竞争，或许今天市场上已经没有“百事可乐”
这四个字。
在这一点上，百事可乐是一个勇者。
从上面的案例中可以看到，百事可乐一直在竞争，它的成长史也就是竞争史。
企业如此，人更应该勇敢地去竞争，因为一个人的强大要通过竞争的机会来实现。
今天你敢于去竞争，明天机会就敢于成就你。
生活中，竞争是残酷的，就像是走独木桥，总会有坠落山崖的人。
所以不要将竞争看得那么简单也不要轻易地决定竞争，要做好完全的准备，为赢在转折点做好竞争的基础，因此就要求我们对竞争有一个全面的认识。
首先，对自己要有一个客观的评估，缩小自己理想和现实的差距，不要盲从。
其次，在竞争中要学会审时度势，扬长避短。
最后，就是要将竞争看作是一个成功的开始，要具有上进心。
有竞争就会有成败之分，成功了固然值得庆祝，但是失败了也不必丧失信心，因为转折不止一次，机会也不止一次，要从竞争失败中找出不足，继续努力，等待下一次竞争机会的到来。
总而言之，敢于竞争，机会就敢于光顾，今天的竞争，是为了自我新的突破。
保持一种好的竞争心态，是迎来转折成功的必备条件。
转折处多为竞争点，那里的人很多，当然对手也最多，选择好对手选择好时机，是你竞争成功的第一步。
不要吝啬自己的潜力，要发挥潜力勇于竞争，时常保持一种竞争的意识，做到这一点你会对成功变得十分敏锐。
今天你在转折点勇于竞争，明天你就会发现成功并不是那么难取得。
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