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，二是“量”
，三是“数”
，四是“称”
，五是“胜”
。
敌我所处地域的不同，产生双方土地幅员大小不同的“度”
；敌我地幅大小——
“度”
的不同，产生了双方物质资源丰瘠不同的“量”
；敌我物质资源丰瘠——“量”
的不同，产生了双方军事实力强弱不同的“称”
；敌我军事实力强弱——“称”
的不同，最终决定了战争的胜负成败。
胜利的军队较之于失败的军队，有如以“镒”
比“铢”
那样，占有绝对的优势。
而失败的军队较之胜利的军队，就好像用“铢”
比“镒”
那样，处于绝对的劣势。
胜利者指挥军队与敌作战，就像在万丈悬崖决开山涧的积水，所向披靡，这就是“形”
——军事实力。
【现代释用】
在企业和商业经营管理中，必须强化内部管理，从各方面修明自身，建立完善的可以制胜的内部机制，也就是建立不被战胜之道。
任何一个经营实体，都由人、财、物、信息四大要素构成了经营活动的重要内容，而经营者经过计划、组织、指挥、协调、控制五种管理职能对经营活动进行管理。
这就是“修道保法”
，它是经营成败的关键。
所以，《孙子兵法》说，“修道而保法，故能为胜败之政”
。
随着市场经济的发展，领导者权力越来越大。
如果领导者“有道而贤能，将有利于生产经营，促进生产发展；如果领导者“无道”
，将严重影响正常的运作，阻碍生产发展。
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