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§领导之艺
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§§§领导之艺
一位领导者，如果能扬长避短，趋利避害，就能使自己立于不败之地。
这也就是《孙子兵法》所说的“修道”
。
修道而保法，故能为胜败之政。
随着市场经济的发展，企业领导者的权力越来越大。
如果领导者“有道”
，必将利国、利厂、利职工；否则，必将害国、害厂、害职工。
所以，领导者是否“修道而保法”
，对于整个社会来说，至关重要。
□树立企业精神松下电器成功有道
企业精神作为企业全体员工的理想、信念、价值观，一旦被确立，必将形成强大的物质力量。
在日本的第二大城市大阪城区森口，有一家当今世界最大的电器公司。
那就是“松下电器”
，年销售额达300亿美元，同我国1987年出口总额差不多。
松下电器公司能发展成为一家举世瞩目的跨国公司，是与其成功的经营决策有着直接关系的，而培才与勤俭则是其成功之母。
该公司有两件事乍听起来令人有点费解，可仔细思量一下，就可以体会到这正好说明该公司的两条成功秘诀。
第一件事讲的是松下电器公司老板松下幸之助教训下属的故事。
一次，他在公司的会议上，问一位中层干部：“在你拜会客户时，如果对方问你，松下电器公司到底是制造什么产品的公司，你是怎么回答的？”
面对松下社长的问话，这位业务部的人事课长不假思索地答道：“那时我会回答对方，松下电器公司是制造电器用品的。”
这听起来是理所当然的答案，不管是谁也会这样回答的，因为该公司生产的各类产品都是电器产品。
岂料却遭到了松下社长的训斥。
“像这样的回答是不行的，你们这些人的脑子里到底装的是什么啊？”
那答案到底错在哪里呢？明明公司做的就是电器生意嘛！
老板的责难着实使大家摸不着头脑。
“你们这些人不都是在人事部门工作的吗？难道你们不懂得培养人才正是你们这些身为人事主管的人的职责吗？如果有人问你们松下电器公司是制造什么东西时，你们要是不回答松下电器公司是培育人才的公司，并且兼做电器制品的话，就表明你们对人才的培育一点都不关心。”
“经营的基础是人，关于这一点，我不是已告诉过你们多次了吗？在企业经营上，制造技术、买卖方法、资金周转等固然重要，但人却是这些东西的主宰。
尽管有钱，有产品，要是没有一个会利用这些东西的人，那么这些东西也产生不了任何作用的。
所以，不管怎么说，人才是最重要的。
如果你们不能很好地培养人才，松下电器公司还能有什么发展？亏你们是各人事部门的课长或主任。”
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