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拍着桌子的社长激动地说个不停，他的训责使在场的松下职员受到很大的震动。
是的，松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电气产品，因为在制造电气产品之前，要先培养人才；
因为经营的组织或方法当然很重要，但是推动的仍然在于人，不管组织如何完善，技术怎么先进，如果没有合适的人才，企业是不会有成就的。
松下先生还很强调在实践中培训人才，他认为企业培训的不是“学者”
，而是“临床家”
。
光有学识不能经营事业，必须兼有“临床经验”
才行。
所以，他对本公司的员工都要进行培训，任何新到公司工作的人都要进行岗前培训，合格后才能上岗。
松下电器公司对培养人才的重视，使其每年支出的人员培训费和科研开发费，约占其营业额的8%左右。
人们说，在国际市场的电器竞争中，松下赢就赢在其对人才的培育上。
这说法正如我国司马光在《资治通鉴》中所论述的“为治之要，莫先于用人”
的道理。
纵观古今中外的历史，人才开创事业，事业造就人才，这是经过历史实践反复验证过的一条定律。
企业精神是企业发展的基础，是市场竞争的前提条件。
高明的领导者，总是首先在塑造企业精神上下功夫，真正体验“先为不可胜”
。
□坚韧不拔细川护熙崛起政坛
要想使自己处于不败之战，实现“胜于易胜”
的战略，坚韧不拔是必备的素质。
细川护熙的从政史，就是一个活生生的例子。
细川护熙是一个雄心勃勃的政治家。
早在1983年，细川就当上了熊本县知事。
1987年，细川连选连任。
由于政绩卓著，细川被誉为推动“地方时代”
的旗手。
但是，细川的目标不在地方，而是在东京。
1991年，细川放弃连选连任，担任了日本行政改革推进审议会的富裕生活部会的部会长，开始广交朋友，为向权力中心挺进打基础。
但是，细川是一个后来者。
一个姗姗迟来的“客人”
，想要在盘根错节的政界立足已十分不易，要想挺进权力中心，谈何容易？
这需要耐心，需要坚韧不拔，需要机遇。
细川冷静地思索着：近几年来，日本政坛丑闻不断，先是里库路特案件，后是东京佐川快递公司行贿案件，日本的首相们接二连三地“引咎辞职”
。
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