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§懂得向员工放权，给员工做事的机会
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第一次当主管的你也许认为多操心、多做事，是事业心和责任感强的表现，但需要掌握好你操心、做事的“度”
。
在团队中，如果把主管比作坐在帐篷里运筹帷幄的统帅，员工就是供主帅指挥调派、上阵冲杀的士卒。
在这对关系中，如果身为统帅的你事必躬亲，不向员工放权，让他们自己发挥才能，那么你就不得不亲自捉刀跨马，代替士卒去上场厮杀。
结果，肯定是主管的工作没做好，替员工做的事情也做不好。
而且，如果什么事都需要你这个主管仔细过问才行的话，那还要员工做什么？
懂得向员工放权，给员工做事的机会，是你作为团队主管的一个基本要求。
否则，你只能把自己累死，员工却不领你的情。
达利·桑德罗在葡萄牙的首都里斯本开设了一家私人导游公司，手下管理着近百名员工。
他每天的工作除了应付数不清的报告和文件，还需要抽出时间来召开月会、周会，或是临时接待客户、应付同行等活动。
因此，他经常抱怨说自己是“劳碌命”
，感叹自己即使再多长几双手、多长几个脑袋，也不够应付这些数不清的工作。
每天从走进办公大楼的那一刻起，达利·桑德罗就被等在电梯口的员工团团围住，一个接一个地拿着提案等他拍板，等他终于能在办公室里歇一会儿的时候，已经到了午饭时间。
这样的生活让达利·桑德罗实在难以忍受，终于有一天，疲惫不堪的他累倒在了办公室。
许多主管喜欢大权紧握的感觉，喜欢把大小事情的决定权掌握在自己手里，把员工视作只能执行命令的“机器人”
，结果自己整天忙得团团转却始终不见成果。
三国时的诸葛亮为了蜀汉的复兴“鞠躬尽瘁，死而后已”
，结果下面的臣僚却鲜有施展才能的机会，导致诸葛亮之后能臣良将匮乏，让蜀汉成为三国中最先灭亡的一方。
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