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个人在团队中的发展和评估
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麦肯锡团队管理是一门艺术，其中的选择、时时沟通、团队感情精心联络以及带有明确目的性的发展等普遍原则，是值得我们借鉴的。
在麦肯锡看来，能够提供给员工广泛发展空间的工作，才是一份令人满意的工作。
个人的发展，在借鉴经验积累的同时，还要有目标设定、绩效评估及程序反馈等，只有这样坚持下去，才能实现员工事业上的目标，更有助于实现企业发展目标。
实施指南
为了能够对每个员工在团队中的发展和评估进行考量，我们在实际工作中，不妨就直接借鉴麦肯锡公司的评价表格制度来进行。
和团队成员一起制定远大个人目标，远离自私自利
团队的成功离不开承诺和信任。
在明确而互利的共同目标激励下，一个优秀的团队能通过大公无私的团结合作来推动事业的发展。
那些目光短浅，为一己之私利而不顾公司利益，甚至利用公司资源进行“炒单”
及收取贿赂回扣的员工，必将失去公司信任而葬送自己的大好前程。
想要有效地令团队成员远离自私自利，就必须使之能高瞻远瞩地看到个人目标和集体目标的共同利益。
因为千古不变的道理是：远大的抱负催生巨大的成果，短浅的目标将会导致很差的效果。
当你充当某个人的发展领路人角色时，你就有义务为他执行同时满足其个人和集体共同需要的发展目标，并通过宏伟目标的制定，来调动员工乃至整个组织的创造力，激发其能力，共同为目标的实现而努力奋斗。
为员工制定的事业目标，应该纳入自己的目标范畴之中。
对队员进行定期评估，保持积极评价和消极评价的平衡
在麦肯锡有一种非常正式的评价表格，需要项目经理或合伙人在项目完成后为每一位相关的咨询顾问填写，在其中涉及分析能力、人际交往能力、领导能力等一系列的重要技能，同时还有他们对各层次咨询顾问在某一特定方面的期望。
在评价表的填写过程中需要有三个不同的要求：
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