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只有让人们对品牌产生联想，产品才会更容易被接受”
、“当你用这个品牌推出新产品时，依靠品牌的光芒，它会更容易站住脚，更容易受欢迎”
。
汉森给这群只懂软件、不懂市场的“营销盲”
进行了一次生动的启蒙教育。
在汉森的带动之下，微软公司做出决定：从今以后，所有的微软产品都要以“微软”
为商标。
从那以后，微软公司的所有不同类型的产品都打出“微软”
品牌。
不久以后，这一品牌在美国、欧洲乃至全球都成为家喻户晓的名牌。
直到此时，微软公司的市场销路才算彻底被打开。
罗兰德·汉森以自己的长处和知识扭转了微软营销不利的局面，使得微软有机会成为全球最有影响力的互联网公司。
德鲁克说，管理者应协调好以下两种需求；企业需要让员工为企业作出贡献；员工需要把企业当成实现自己的人生目标的舞台。
管理者不仅要善于发挥自己的长处，还要善于使自己的优势能够为企业创造成果的机会。
只有这样，管理者的工作才能变得卓有成效，并且不可替代。
任何成效都是建立在对机会的高效利用上
【德鲁克语录】
成效本身必定是来自于对机会的利用，而不单单是为了解决问题。
【活学活用】
解决问题是成效的基本要求，除此之外，成效还要能为企业带来实现飞跃的机会。
德鲁克认为，无论是对于企业成果或是个人业绩，成效都是建立在对机会的利用上的。
作为全球知名的两大可乐公司，百事可乐与可口可乐的竞争愈演愈烈。
不过．早在20世纪初的二三十年代，可口可乐却找不到对手，它几乎称霸了整个可乐市场。
可口可乐是可乐的最早发明者，可乐的历史也由它而起。
作为跟随者的百事可乐，在最初成立的几十年间，一直将可口可乐视为自己的榜样。
20世纪30年代以前，百事可乐根本不敢想象应该如何与可口可乐进行竞争。
百事可乐同当时美国其他数以百计的可乐公司一样，将公司的经营理念重点放在学习可口可乐的运营模式上。
作为可乐领域的小字辈，百事可乐一直仰人鼻息。
百事可乐曾三次请求可口可乐收购自己，都遭到了后者的拒绝。
强大对手的存在，最终激起了百事可乐的斗志。
1939年，百事可乐改变了过去的经营理念，他们开始寻找突破口。
百事可乐发现，所有可乐公司都按照可口可乐6．5盎司的标准进行装瓶。
百事可乐找到了提升知名度的方法，他们推出了与6．5盎司同样价钱，却有12盎司分量的“双倍装”
。
百事可乐还提出了一个非常吸引人的口号：一分钱，两分货。
百事可乐的新包装，迅速吸引到大量的消费群体。
百事可乐的这一创举，让包括可口可乐在内的所有可乐公司手足无措。
当时6．5盎司的标准被消费者普遍接受，而美国各地的自动贩卖机上的瓶装可乐都是按照这一标准包装的。
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