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当有人告诉我“我很擅长”
时，我会侧耳倾听，也会享受这种褒奖，但是赫塞没有给我这种感觉。
“你没有为自己的未来投资，”
他说，“你没有研究，没有写作，没有找到新东西来讲。
你可以继续这样做很长时间。
但是这样的话，你永远也没法进步。”
因为某些原因，他的最后一句话诱发了我强烈的情绪反应。
我非常尊敬保罗，我知道他说得对。
用彼得·克鲁克的话来说，我是“牺牲明天换今天”
。
我可以看到我的未来，那里有一些漆黑的空洞。
我终日忙碌，无暇维持一份惬意的生活。
从某种角度来说，我变得无聊苦闷、厌倦生活，但是在这场人生游戏中，我要想弥补这份缺憾或许已经太晚。
除非我消除一些忙碌的工作，否则我永远无法给自己创造一些新东西。
尽管收入立即就减少了，但是在那段时间我不再终日劳碌，决心走出一条不一样的新路来。
我对保罗的建议一直感激不已。
我们都曾消除过那些伤害我们的东西，在有快速、明确的益处时尤其如此。
我们会摆脱一个伤害我们的不靠谱儿的朋友；我们会停止饮用咖啡，因为它让我们心情烦躁；我们会辞掉一份极其单调、破坏生活的工作；我们会抛弃可能致命的不良习惯。
只有当后果极度危险时，我们才会大刀阔斧地消除。
真正的考验在于，我们需要消除一些自己喜欢做的事情。
那些事情表面上不会伤害我们的职业生涯，我们甚至可能会相信它们是有利于我们的。
在这些情况下，我们或许会问自己：“我应该消除什么？”
然后发现根本找不到答案。
4.接受：当你缺乏改变的能量时
在管理一个组织时，CEO们往往能非常清晰地看到改变之轮中四分之三的因素。
如果他们做不到这一点，这CEO就做不长了。
创造是革新、冒险和尝试，在公司里打造新的利润中心；保留是不要丧失对核心业务的关注；消除是关闭或出售不合适的业务。
接受是行为改变中一项珍惜的选择。
成功人士不愿意接受任何失败，总把“接受”
等同于“妥协”
。
我曾列席一名CEO与其部门主管的预算会议。
那是一家能源公司，它受变幻莫测的政治和社会潮流影响很大。
五年以来，社会潮流都不利于该公司的多项业务。
这些部门的营收增长陷入困境，导致预算削减，结果进一步恶化了营收，这种策略永远都不会有好结果，他们的整体盈利目标也受到了冲击。
连续这样衰退到第六年，这些部门主管再次做出了乐观的规划，认为他们能够通过削减更多开支来维持盈利。
最终，这名CEO再也受不了了。
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